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标题: 蜀南文旅集团：打造“青蓝工程”，锻造“四化”头雁队伍 [打印本页]

作者: 王大大 时间: 2025-1-9 11:30
标题: 蜀南文旅集团：打造“青蓝工程”，锻造“四化”头雁队伍
前言：一堂堂意犹未尽的讲座、一双双求知若渴的眼睛、一场场思想火花的碰撞、一次次脚踏实地的调研，合力描绘着蜀南文旅集团“青蓝工程”育人塑材的精彩篇章。

为深入贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，认真落实省委、市委人才工作会议精神，蜀南文旅集团锐意进取、担当作为，创新开展为期一年半的“青蓝工程”人才培育班，围绕“经营管理者企业家化、党务人才复合化、专业人才专家化、技能人才工匠化”目标，努力锻造一支高素质专业化文旅队伍，以人才“强力引擎”为公司高质量发展续航添能。

党建赋能，铸魂育人解难题

强化党建引领，按照“围绕育人抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，主动探索“党建+”新模式，持续推动党建与培训工作双轮驱动。学思想、强党性。本次培训把学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，通过党委书记带头学、专家讲学、个人自学、课堂考学、体验践学等丰富多彩的方式，让党的先进理论真正成为武装头脑、指导实践、推动工作的“营养剂”。抓队伍、聚合力。把“支部建在班上”，成立临时党支部，充分发挥党组织在教育、管理、监督方面的作用，为从严治学提供了坚强保证。充分发挥支部党群共建、结对共建的作用，联合市国资委党支部、何家村党支部，开展系列主题党日活动，进一步夯实组织凝聚、战斗力。将优秀学员作为重点发展对象，“青蓝工程”实施以来，主动提交入党申请书29人，发展党员11人，精干队伍不断壮大、生机活力持续迸发。重实践、建新功。围绕事关公司高质量发展的20项重点工作，以大调研、解难题为抓手，实地调研24次，摸情况、查症结、找对策，把学习成果转化为实干担当、推动事业发展的具体行动，项目融资、产品创新、历史遗留问题清理等工作取得突破进展，生产经营质效稳中有进、持续向好。

因材施教，搭建成长“快车道”

不同类型的人才需要采取不同的策略来激发潜能，“青蓝工程”高标准把好评-育-用关键环节，确保选好种、育好苗、用好材，实现人尽其才、才尽其用。精挑细选“筛种”。根据人力资源现状和企业发展需要，“青蓝工程”设置经营管理、党务、专业、技能4个组别，全体学员通过部门推荐、资格审查、笔试、考察、党委审议等环节，严格筛选产生。经过层层选拔、精彩角逐，最终近1000名员工中遴选出90名优秀骨干，成为“青蓝工程”首期学员。深耕细作“育苗”。围绕集团“调整期转型升级、巩固期提质增效”战略目标，将全部学员分别编入项目建设专班、融资工作专班、文稿写作专班、文旅政策研究专班等，要求他们在破解改革发展难题上下功夫、打硬仗。定制化设计企业特色课程，目前已构建文旅行业专业课程22项、精品共享课程100余门，开发工作手册、典型管理案例、优秀操作技法等教材76本，为提升培训质效打下坚实基础。不拘一格“用材”。搭建“H”型成长通道，职务、职级晋升双轨并行，畅通经营管理人才和专业技能人才的流通渠道，拓展人才发展人才空间。在培训中精准识才、用才，坚持“事、岗、能、人”四维测评体系，打破论资排辈，38名专业能力强、有真才实学、作出重要贡献的学员获得提拔重用，公司腰部人才储备得到进一步夯实，干部年轻化成效凸显。

多维课堂，“三个平台”齐发力

打造专家引领+师徒传承+轮岗锻炼“三个平台”，构建完善的员工培训体系，不断开创新时代员工教育培训工作新局面。“外专家+内专家”赋能促成长。充分考虑理论高度、实践深度、现实效度，将聘请业内知名专家与邀请企业内部各业务能手相结合，打造特色“双师”队伍，围绕新质生产力、文旅融合、产业赋能等行业热点焦点，开展专题授课36次，不断增强学员引领企业发展的能力。“师父+徒弟”结对传帮带。本着“有利于指导、有利于培养、有利于工作”的原则，采用“双向选择”的方式，90名徒弟与64名师父统筹结对，形成“一级带一级”的导师网络，不仅带技术，还要带思想、带做人、带干事，帮助青年员工成长成才。“专业+综合”轮岗强本领。狠抓复合型人才培育，结合学员专业特长、岗位特点、工作实绩等精准轮岗，推动跨层级、跨领域、跨专业交流，32名优秀学员完成多层面历练、多岗位锻炼，最终实现“以用促学、用中成才”。

功以才成，业由才广。蜀南文旅集团将紧紧围绕高质量发展目标，以实施国有企业改革深化提升行动为契机，创新突破、奋辑争先，持续深化人才发展体制机制改革，不断提高人才的培养质量和水平，为宜宾加快建设现代化区域中心城市提供坚强的人才保障和智力支持。

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