我是没有烦恼的人。”说这话时，何巧女和她的东方园林

燃面姑娘

我是没有烦恼的人。”说这话时，何巧女和她的东方园林正在向千亿企业目标冲锋。她每周工作6天，每天12小时，还不时和高管加班讨论至深夜。
她的一名同事告诉我，有好几次到了点，他们提醒何下班时间，何巧女却兴奋地来一句，“今天这么快就过完了？

自从2015年确立“二次创业”的目标，何巧女说，她感觉自己又回到了30岁，十分享受创业者的生活。

她以做城市园林景观起家，在把地面上的公园建设得越来越美丽时，她发现，脚下却是一潭脏水。她下决心一定要把河流治好。2009年，东方园林已登陆A股，六年后，何巧女宣布，公司新的战略理念为“心系地球”，这家传统园林景观行业的龙头企业开始向水生态治理公司转型。

2月24日，东方园林刚举行2017年年会，今年的主题是“聚势登峰”。“前几年我们一直在积累，现在刚到达大本营开始仰望高峰，每年必须攀登上新的高度。”何巧女说。

东方园林如今的业务板块更加清晰、聚焦。环境集团做水生态治理，以PPP模式与地方政府签署合作订单；环保集团处理危废；产业集团打造全域旅游；巧女公益基金会则对大自然保护地投入保护——该领域还难以形成商业模式，只有公益先行。

“中国的生态从来没有像今天这样遭受破坏，我们于此时到达这个位置，修复好生态是我们的使命。”何巧女说。

她曾经以为，只要自己带着高管往前冲，公司就一定会好。那时东方园林还是中小企业。如今，它的业务涵盖河道流域治理、海绵城市、公园建设、土壤修复等多项景观生态修复工程。2016年12月，何巧女在参加中国企业领袖年会演讲时提到，公司当时的市值约为400亿元。

2016年，东方园林聘请北京大学国家发展研究院教授陈春花为战略顾问，2017年在制定人力资源政策时，陈春花直言，“你们高管、核心层都照顾得很好，员工层还需要强化。”

陈春花所说的员工层，包括数量庞大的一线技工。在东方园林的商业板块中，环保集团、产业集团都是自建工队。技工们长年在外地，工作强度大，每一个工程项目完工时，他们都希望领导亲自去看一看，觉得这是莫大的认可。这些年来，何巧女一直保持“每个项目看两遍”，但做到这些就足够了吗？

她开始反思。何巧女喜爱读名人传记，华为任正非的话对她影响很大。任正非曾说，“让听得见炮声的人来呼唤炮火”，“以奋斗者为本”。

为什么每一名基层员工都要争当奋斗者？现在她的答案是：小型企业高管最重要，中型企业核心层也很重要，企业做大到一定规模后一定是每一名员工都重要。

随着东方园林项目规模扩大，何巧女预计，下一个五年战略期内，其一线技工将达到2万人。2017年的年会上，何巧女宣布了专门面向一线技工的激励措施。“企业升级的时候，格局和胸怀也需要有一次升级和突破，如此之大的团队攀登上去，肯定拉不动，推着走就要容易很多。”她说。

二

现在，能让何巧女感到幸福的事有两大来源：一是她的工作给社会带来价值，二是她有能力把身边每一个人、包括每一名基层员工都照顾好。


“我的幸福感不会建立在别人对我有多黏乎、多需要，也不会是某个人对我有多重要，所以我是没有烦恼、没有痛苦的人，不一定每个企业家都能像我这样。”她说。

采访中，何巧女多次强调她的观点，女企业家一定要自己掌控方向盘，唯有如此，身边的人有什么风吹草动才不会影响自己的工作状态。

何巧女说自己独立感一直很强，不过早些年，她站在舞台上还是有点怯。

“一名男企业家台上一站，无论男孩女孩都会投去崇拜的目光，可换成是女企业家，大家会想，你有什么了不起，不就是女强人吗？你一点儿也不可爱和温柔。”何巧女说，她也不喜欢“女强人”这个词。

现在，她已能接受外界对她的各种评价，“女企业家要活出自己，挑战社会认知上的偏差，让社会逐渐接受我们的风格。”她说。

何巧女创业早期遭遇过很多苦难，最终都是自己站起来。

她回忆，最惨的一次是在1993年。那时她还在做鲜花租售生意，莫名其妙去开矿，结果钱投进去被骗了个精光。她和一名员工商量，决定拿出公司最后一点钱搏一搏，进购一批鲜花嫁接苗，等到来年情人节，就把鲜花卖出去赚上一笔。春节假期的一天，她决定去花房看看，却发现鲜花苗根本没嫁接，原来这名员工卷着购买鲜花苗的钱款跑了。

当时的花房是向北京朝阳区洼里乡政府租借，租金较低，但卖出的鲜花所得收益，双方五五分成。看到花房遭受损失，洼里乡政府也很着急，书记找到何巧女，要她按照预期价格偿付14万元。何巧女付不出这笔钱，只好签下借条，5年之内连本带息偿还21万元。

之后何巧女将所有精力投入“自救”。凭着几个地产景观项目打了翻身仗，何巧女才还清这笔钱。她偶然听说，这名卷款的员工现在哪里，但她觉得，再去找他已没有意义。“你最困难时信任一个人他还是欺负你，你能容下这件事，内心就会变得强大。”

东方园林上市后，何巧女也曾走过岔路。她坦言，那时不够专注，看到房地产、金融、互联网很火，她也想尝试一把，作为新的业务突破口。试过以后才发现，有的事情并不属于她。

“回头看，我们凡是以园林为出发点寻找的路都是对的，反之都是错的，做企业还是要聚焦，尤其是女性，容易被太多东西所吸引。”何巧女说。

她最喜欢的女企业家是董明珠。有一次何巧女去格力参观，董明珠说，“我要让我的工人成为全世界最幸福的工人”。那一刻何巧女特别尊敬她，“觉得董姐姐太有爱心了”。何巧女说，董明珠做事情首先考虑的是社会利益最大化，第二是员工利益最大化，第三才是企业利益最大化。

她还欣赏董明珠的定力。何巧女比董明珠小12岁。2014年过完49岁生日后，何巧女有一段时间内心非常纠结。“我快50岁了，还要继续拼吗？如果公司保持原有的规模，我每周多休息几天，就可以过得很轻松。”现在看看董姐姐，“50岁真是太年轻了，60岁也太年轻了，董姐姐再干10年没问题，我还能再干20年！”她说。

2016年，一份中国上市公司董事长样本报告数据显示，国内上市公司女董事长不到5%。这个数字比例如此之低，在何巧女看来主要是很多女性在创业过程中自己放弃了。她们会因为丈夫比自己能干而放弃，因为家庭而放弃，孩子不愿接班，也会成为她们卖掉企业的理由。

何巧女的儿子今年11岁。何巧女从心底希望儿子将来成为一名企业家，对社会有影响力。不过，如果儿子不愿意接班，她也能接受，孩子完全可以选择自己想要的生活。

她建议女性创业者，一旦选择创业就要享受创业生活带来的快乐，这份快乐应当来自每一步的自我实现和突破，而不是丈夫或者孩子。此外，不要太在意社会的评价，该强硬时就强硬。来自: Android客户端